北汽藍(lán)谷未來的戰(zhàn)略規(guī)劃主要圍繞以下幾個方面：

一是圍繞“品牌向上·產(chǎn)品突圍·變革求生”的發(fā)展主題，以觸達(dá)和滿足用戶為導(dǎo)向，打造場景驅(qū)動的優(yōu)質(zhì)車輛。具體做法為精做“加法”，充分挖掘和轉(zhuǎn)化先發(fā)優(yōu)勢，基于場景精準(zhǔn)布局和豐富產(chǎn)品；快做“減法”，加快淘汰落后產(chǎn)能，精益運營工廠，剝離低效產(chǎn)業(yè)，減輕資金壓力。

二是巧做“乘法”，通過與戰(zhàn)略合作伙伴打造新生態(tài)以及能源服務(wù)創(chuàng)新，賦能、撬動整車業(yè)務(wù)升級。

三是敢做“除法”，聚焦主業(yè)，補足短板，破除瓶頸，掌握核心，抓住中高端市場增長機(jī)會，推進(jìn)品牌和品質(zhì)向上。

四是重點圍繞汽車產(chǎn)業(yè)“新四化”，實施品質(zhì)增長、創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、開放合作等核心舉措，推動先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，推動“品牌向上、產(chǎn)品向上”戰(zhàn)略落地，打造精品產(chǎn)品，開拓國際市場，提高競爭力和國際影響力。

五是加快發(fā)展數(shù)字化、定制化、智能化生產(chǎn)方式，向高端智能制造邁進(jìn)。重視用戶服務(wù)體驗，推動新零售、新營銷模式創(chuàng)新。

六是在研發(fā)規(guī)劃方面，持續(xù)加大投入推動技術(shù)創(chuàng)新，重點突破新能源三電、智能網(wǎng)聯(lián)等核心技術(shù)。

七是借助新產(chǎn)業(yè)模型——藍(lán)谷麥格納、BE21平臺以及與華為、寧德時代的聯(lián)手開發(fā)推進(jìn)發(fā)展。

八是致力于打造中國新能源汽車發(fā)展的“藍(lán)谷方案”，以ARCFOX 極狐為“試驗田”，全面復(fù)制蔚來的用戶思路，用三年時間將北汽新能源帶回第一陣營。

九是主攻對外開放共享的高端智能純電動汽車研發(fā)與制造中心這一“第四種模型”，利用麥格納在驗證、制造領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)中國新能源汽車的世界級品質(zhì)。

十是通過與頂級供應(yīng)商合作，如與華為成立“1873 戴維森創(chuàng)新實驗室”，與寧德時代共建“1800 伏特創(chuàng)新實驗室”，為北汽積累更多影響力。

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