尹同躍帶領(lǐng)奇瑞走向成功主要依靠以下幾點(diǎn)。

一是創(chuàng)業(yè)初期的艱苦拼搏。在荒灘的小草房里，缺資金、缺人才、缺經(jīng)驗、缺設(shè)備的情況下，尹同躍帶領(lǐng)團(tuán)隊成功攻克被譽(yù)為汽車“心臟”的發(fā)動機(jī)技術(shù)，為奇瑞的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在 2010 年銷量高峰時，奇瑞主動選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走高質(zhì)量發(fā)展之路，歷經(jīng)十年完成體系建設(shè)、流程再造等，激發(fā)體制機(jī)制活力，迎來騰飛。

三是注重技術(shù)創(chuàng)新。從燃油車到新能源、智能網(wǎng)聯(lián)，奇瑞全方位布局，堅持技術(shù)立企，投入大量資金研發(fā)核心技術(shù)，引進(jìn)一流人才，構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系，形成多技術(shù)路線的新能源產(chǎn)品。

四是堅持全球化理念。奇瑞從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“走上去”，與海外合作伙伴合作共贏，深度融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，推動本地化發(fā)展，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。

五是清晰的經(jīng)營策略。追求健康、可持續(xù)增長，掌握核心技術(shù)，不打價格戰(zhàn)，注重品牌、質(zhì)量、口碑和盈利，以長期主義思維做好服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行三次開發(fā)。

六是有效的組織管理。運(yùn)用阿米巴模式，領(lǐng)導(dǎo)干部具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、學(xué)習(xí)力，傾聽自己和客戶的聲音，保持好勝心、好奇心、自信心和對利潤的“貪心”。