一汽董事長徐留平在品牌建設(shè)方面采取了眾多重要舉措。

首先，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的重大突破，自主掌控關(guān)鍵核心技術(shù)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

其次，致力于打造“紅旗”民族汽車品牌，力爭“十四五”時(shí)期進(jìn)入世界一流高端品牌第一陣營。

再者，以長春國際汽車城為載體，構(gòu)建安全可控、先進(jìn)高效的現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

另外，確立“十四五”時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，走出綠色低（零）碳、可持續(xù)發(fā)展新道路，建設(shè)世界一流汽車企業(yè)。

徐留平還提出中國汽車產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，必須抓住開放發(fā)展、全新技術(shù)驅(qū)動(dòng)和合作共贏這三個(gè)關(guān)鍵。

對(duì)于新紅旗品牌，力爭 2020 年實(shí)現(xiàn) 20 萬輛級(jí)、2022 年實(shí)現(xiàn) 40 萬輛級(jí)規(guī)模，將其打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”。

徐留平的“六個(gè)堅(jiān)持”是推動(dòng)一汽紅旗發(fā)展的力量源泉，包括堅(jiān)持以客戶為中心、堅(jiān)持品牌為綱、堅(jiān)持創(chuàng)新為要、堅(jiān)持機(jī)制為先、堅(jiān)持人才為本、堅(jiān)持合作為基。

在品牌建設(shè)中，紅旗建立了數(shù)字化工廠運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字聯(lián)通智慧物流、數(shù)字驅(qū)動(dòng)質(zhì)量卓越、數(shù)字融合業(yè)務(wù)協(xié)同三大閉環(huán)。

加強(qiáng)企業(yè)“雙創(chuàng)”探索與實(shí)踐，建立自主雙創(chuàng)平臺(tái)，啟動(dòng)創(chuàng)建長春市紅旗產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)起設(shè)立紅旗創(chuàng)新基金，與眾多企業(yè)建立協(xié)同創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，在新能源“三電”系統(tǒng)集成技術(shù)等 20 項(xiàng)核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

以人為本深化內(nèi)部改革，進(jìn)行大幅度機(jī)構(gòu)重組、大范圍人事調(diào)整、全方位品牌重塑，開展“四能”改革，實(shí)施“全體起立，全員競聘”，新組建對(duì)接市場的部門。

在紅旗品牌營銷方面進(jìn)行市場化改革探索，打造紅旗“圈層文化”。

聚焦新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域，梳理關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)，成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中優(yōu)勢資源全力攻堅(jiān)。

建成 200 多家紅旗體驗(yàn)中心，并推出終身免費(fèi)保修等服務(wù)。

和吉林省共建智能網(wǎng)聯(lián)“321”工程，建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推進(jìn)相關(guān)運(yùn)營項(xiàng)目，探索新應(yīng)用場景。

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