要提升上海愛馳的品牌影響力，可以從多個方面入手。

首先，加強與其他企業(yè)的合作。像與 AC 汽車合作開拓汽車后市場業(yè)務(wù)，整合雙方優(yōu)勢資源，拓展授權(quán)服務(wù)維修網(wǎng)絡(luò)，推廣新能源維修技術(shù)，探索銷售體系新零售模式，為用戶提供更便捷服務(wù)和更多品牌觸點。

其次，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能。愛馳汽車簡約時尚的造型、智能化的駕駛輔助系統(tǒng)、舒適座椅及高品質(zhì)音響系統(tǒng)等，都是優(yōu)勢。但還需持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)市場需求和競爭。

再者，精準(zhǔn)市場定位和產(chǎn)品布局。愛馳已確定打造四大產(chǎn)品平臺，MAS 平臺定位中高端，GES 平臺打造定制化跑車提升品牌形象，OES 平臺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，還有特殊平臺布局。

另外，利用品牌合作擴(kuò)大影響力。比如愛馳 U6 攜手《中國好聲音》，獲得超高關(guān)注，契合年輕群體需求，展示產(chǎn)品特色，吸引不同圈層年輕群體。

而且，強化售后服務(wù)。愛馳的‘諾道’服務(wù)提供遠(yuǎn)程、上門、到店三種模式，實現(xiàn)服務(wù)找人，全服務(wù)過程透明化，提供 365*24H 道路救援和生命救援 SOS 服務(wù)，多地實現(xiàn)上門維保和取送車維修服務(wù)。

最后，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢。以谷峰、付強等為核心的管理團(tuán)隊有著豐富行業(yè)經(jīng)驗，奧迪 Quattro 之父羅蘭·恭博的加入讓德系基因更深刻。同時，瞄準(zhǔn)國際化市場，在海外市場樹立品牌形象，像愛馳 U5 在歐洲啟動批量交付，并進(jìn)入韓國市場。

總之，通過這些舉措，上海愛馳的品牌影響力有望不斷提升。