奔馳 CEO 的選拔通常是一個(gè)綜合考量多種因素的過程。

首先，能力是關(guān)鍵，比如像段建軍這樣在汽車市場摸爬滾打近 30 年，在營銷、品牌、市場、售后等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，加入奔馳 10 年讓銷量翻番，穩(wěn)坐豪華品牌頭部地位，他的經(jīng)典營銷名句讓奔馳“豪華”特性深入人心。

其次，對中國市場的深入了解和重視也很重要。中國連續(xù) 8 年是奔馳全球最大市場，新能源汽車市場引領(lǐng)全球，所以需要更懂中國市場的人來帶動(dòng)發(fā)展，比如段建軍憑借對中國市場的把握獲得認(rèn)可。

再者，從內(nèi)部選拔是常見方式。像大眾和戴姆勒，都表示后繼人選將從內(nèi)部產(chǎn)生，因?yàn)閮?nèi)部人員更熟悉工作程序和關(guān)鍵人員。

此外，還會(huì)考慮候選人對公司戰(zhàn)略的理解和推動(dòng)能力，比如奔馳電氣化戰(zhàn)略下，需要能將新能源產(chǎn)品推向更廣闊市場的 CEO。

總之，奔馳 CEO 的選拔是一個(gè)綜合能力、市場了解、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略推動(dòng)等多方面因素的考量過程。