奔馳 CEO 是如何選拔出來的?

奔馳 CEO 的選拔通常是一個綜合考量多種因素的過程。

首先,能力是關(guān)鍵,比如像段建軍這樣在汽車市場摸爬滾打近 30 年,在營銷、品牌、市場、售后等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的人才,加入奔馳 10 年讓銷量翻番,穩(wěn)坐豪華品牌頭部地位,他的經(jīng)典營銷名句讓奔馳“豪華”特性深入人心。

其次,對中國市場的深入了解和重視也很重要。中國連續(xù) 8 年是奔馳全球最大市場,新能源汽車市場引領(lǐng)全球,所以需要更懂中國市場的人來帶動發(fā)展,比如段建軍憑借對中國市場的把握獲得認可。

再者,從內(nèi)部選拔是常見方式。像大眾和戴姆勒,都表示后繼人選將從內(nèi)部產(chǎn)生,因為內(nèi)部人員更熟悉工作程序和關(guān)鍵人員。

此外,還會考慮候選人對公司戰(zhàn)略的理解和推動能力,比如奔馳電氣化戰(zhàn)略下,需要能將新能源產(chǎn)品推向更廣闊市場的 CEO。

總之,奔馳 CEO 的選拔是一個綜合能力、市場了解、內(nèi)部經(jīng)驗和戰(zhàn)略推動等多方面因素的考量過程。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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