長(zhǎng)城汽車(chē)旗下品牌未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃主要包括以下方面。

品牌整合方面，哈弗、長(zhǎng)城皮卡、坦克+魏牌、歐拉+沙龍形成新的品牌組織架構(gòu)。魏牌和坦克整合，歐拉與沙龍整合，通過(guò)組織和渠道整合，提高資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

在新能源轉(zhuǎn)型方面，長(zhǎng)城皮卡加速向新能源轉(zhuǎn)型。哈弗品牌作為基本盤(pán)，將既有行業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新能源優(yōu)勢(shì)，投入更多資源，核心戰(zhàn)略車(chē)型由品牌副總統(tǒng)籌。魏牌和坦克成為高端豪華新能源市場(chǎng)的雙品牌矩陣，歐拉和沙龍專(zhuān)注純電動(dòng)。

在智能化方面，展示 Coffee Pilot Ultra 智駕系統(tǒng)、Coffee OS 3 智能座艙系統(tǒng)、一體化智駕大模型 SEE 等最新成果，進(jìn)行深度布局。

在技術(shù)方面，擁有新能源+燃油雙料越野架構(gòu)及動(dòng)力技術(shù)，涵蓋長(zhǎng)城 Hi4、Hi4 性能版、Hi4-T 等新能源動(dòng)力，以及自研 3.0T V6+9AT 等燃油動(dòng)力。

在出海方面，五大品牌全部實(shí)現(xiàn)出海，計(jì)劃到 2030 年實(shí)現(xiàn)海外銷(xiāo)售超百萬(wàn)輛、高端車(chē)型銷(xiāo)售占比超 1/3，推進(jìn)“生態(tài)出?！睉?zhàn)略，包括產(chǎn)能在地化、經(jīng)營(yíng)本土化、品牌跨文化和供應(yīng)鏈安全化。

各品牌具體規(guī)劃上，哈弗主攻 10 - 25 萬(wàn)元區(qū)間，重視設(shè)計(jì)方案調(diào)整，淘汰老舊車(chē)型。魏牌主打高端市場(chǎng)，精確產(chǎn)品定位。歐拉品牌調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，復(fù)產(chǎn)黑貓和白貓，升級(jí)平臺(tái)或推出新四驅(qū)版本。坦克汽車(chē)作為連接哈弗和魏牌的橋梁，升級(jí)新能源驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。