泰羅制和福特制對汽車零部件生產(chǎn)有諸多影響。

首先，福特制創(chuàng)建了流水作業(yè)線，這為汽車零部件大規(guī)模生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)。在這一生產(chǎn)方式中，零部件生產(chǎn)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，降低了對工人手工技能的依賴，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

泰羅制強調(diào)管理層和作業(yè)層分離，福特制將這一理念徹底實現(xiàn)。在汽車零部件生產(chǎn)中，管理部門負(fù)責(zé)制定計劃和標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)層按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，分工明確，流程規(guī)范。

二者還促進了分工協(xié)作的細(xì)化。泰羅制著眼于個人生產(chǎn)動作科學(xué)化，福特制則注重生產(chǎn)全過程科學(xué)管理。在汽車零部件生產(chǎn)中，生產(chǎn)工序被精細(xì)分解，工人分工更細(xì)致，提高了生產(chǎn)效率。

在人性化管理方面，泰羅制和福特制都重視員工。通過建立人事部門、關(guān)注員工生活等方式，調(diào)動員工積極性，保障生產(chǎn)順利進行。

在利潤分配上，均強調(diào)利益共享。這有助于提高員工工作熱情，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，為汽車零部件生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

總之，泰羅制和福特制在汽車零部件生產(chǎn)中，通過標(biāo)準(zhǔn)化、分工協(xié)作、人性化管理和利潤共享等方面的影響，推動了生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升，促進了汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。