雷諾江鈴集團(tuán)要提升品牌影響力，可以從以下方面入手。

首先，強(qiáng)化技術(shù)支撐。雷諾作為歐洲新能源領(lǐng)域的王者，有著豐富經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)，應(yīng)將這些優(yōu)勢(shì)充分輸入到合資公司，如先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、關(guān)鍵的新能源技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系等。江鈴集團(tuán)自身也具備國內(nèi)外領(lǐng)先的“三電”實(shí)驗(yàn)室及研發(fā)能力，雙方應(yīng)深度融合，共同提升新車產(chǎn)品力。

其次，推出優(yōu)質(zhì)車型。像即將在中歐先后發(fā)售的“羿”，要充分發(fā)揮其獨(dú)特設(shè)計(jì)和多項(xiàng)選裝配置的優(yōu)勢(shì)，滿足不同用戶需求。同時(shí)，要確保車輛在耐久性方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，通過國內(nèi)和歐洲的嚴(yán)苛測(cè)試。

再者，拓展市場(chǎng)布局。不僅要瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場(chǎng)，也要積極開拓國際市場(chǎng)，為打開“國內(nèi)+國際”雙市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

此外，優(yōu)化營銷策略。充分宣傳自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品特點(diǎn)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

最后，加強(qiáng)合作管理。在合資過程中，要確保雙方管理層能夠高效協(xié)作，共同推動(dòng)品牌發(fā)展。

總之，只要雷諾江鈴集團(tuán)在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營銷和管理等方面持續(xù)發(fā)力，其品牌影響力必然能夠得到顯著提升。