蘭博基尼的品牌定位在進(jìn)化史中是如何演變的?

蘭博基尼成立于 1963 年,由費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼創(chuàng)立。

早期他從事拖拉機(jī)業(yè)務(wù),后因?qū)?a target="_blank" style="color: #0777dd;">法拉利的不滿決定創(chuàng)立自己的跑車品牌。

蘭博基尼品牌定位的演變歷程豐富多樣。成立初期,其憑借出色的技術(shù)和設(shè)計(jì),推出了如 350 GT、400 GT、Miura P400 等車型,以時(shí)尚、高性能的跑車形象聞名。

70 年代初,公司達(dá)到成功巔峰,如 Miura P400 SV 等車型備受歡迎。但 73 年受石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退影響,公司陷入困境。不過員工的堅(jiān)持讓生產(chǎn)得以繼續(xù),如 Countach LP400 仍投入生產(chǎn)。

80 年代,蘭博基尼被瑞士人收購,開始扭虧為盈,推出 Countach LP500S 和 Jalpa 等新車型。

后來克萊斯勒收購蘭博基尼,Diablo 取代 Countach,雖初期有盈利,但后期銷量和利潤(rùn)仍不理想。

90 年代,蘭博基尼歷經(jīng)印尼/馬來西亞所有權(quán)時(shí)期,通過重組和改革,實(shí)現(xiàn)了收支平衡和盈利。

1998 年,大眾收購蘭博基尼,使其成為奧迪子公司。此后,蘭博基尼不斷優(yōu)化產(chǎn)品線,如推出 Diablo GT 等高性能車型,銷量逐漸增長(zhǎng)。

總之,蘭博基尼在發(fā)展中歷經(jīng)波折,但其品牌定位始終圍繞高性能、豪華跑車,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,追求卓越品質(zhì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

車系推薦

捷達(dá)VS5
捷達(dá)VS5
8.79-12.19萬
獲取底價(jià)
深藍(lán)L07
深藍(lán)L07
14.59-16.59萬
獲取底價(jià)
紅旗HS3
紅旗HS3
14.58-17.28萬
獲取底價(jià)

最新問答

理想L8屬于增程式混動(dòng)車型,而非傳統(tǒng)意義上的油電混動(dòng)或插電混動(dòng)。它的核心驅(qū)動(dòng)邏輯是“發(fā)動(dòng)機(jī)僅發(fā)電、電機(jī)直驅(qū)車輪”——搭載的1.5T渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)全程作為增程器,通過燃燒燃油轉(zhuǎn)化為電能輸入電池,再由前后雙電機(jī)(綜合449馬力、620N·m扭矩
理想MEGA的累計(jì)銷量是否包含預(yù)售訂單數(shù)量,需以理想汽車官方發(fā)布的銷量統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。從公開信息來看,理想MEGA預(yù)售期間在手訂單已接近1萬輛,而去年全年銷量?jī)H1萬出頭,兩者數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性暫未明確,需等待品牌官方對(duì)銷量統(tǒng)計(jì)規(guī)則的進(jìn)一步說明。作為
極氪001的售后服務(wù)與質(zhì)量保障政策表現(xiàn)全面且貼心,既覆蓋核心部件的長(zhǎng)期保障,也通過完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與人性化細(xì)節(jié)提升用戶體驗(yàn)。 作為吉利旗下高端新能源車型,極氪001全系統(tǒng)一執(zhí)行四年或10萬公里的整車質(zhì)保政策,覆蓋2025款、2026款全
24款捷途X90 Pro的保養(yǎng)周期為7500公里/次,基礎(chǔ)保養(yǎng)費(fèi)用約600元/次,首保免費(fèi),且需使用廠家規(guī)定的半合成機(jī)油以保障保修權(quán)益。作為奇瑞旗下“旅行+”定位的中型SUV,這款車在養(yǎng)車成本上延續(xù)了品牌親民的優(yōu)勢(shì):四年或10萬公里的整車質(zhì)
上劃加載更多內(nèi)容
AI選車專家