豐田英二在推動豐田汽車品牌國際化進(jìn)程中發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用。他承前啟后，繼承“JUST IN TIME”理念為豐田生產(chǎn)方式奠基，1955 年主導(dǎo)“皇冠”開發(fā)生產(chǎn)，為品牌發(fā)展筑牢根基。擔(dān)任社長期間，豐田于 1968 年進(jìn)軍美國市場。他還通過一系列舉措，如創(chuàng)辦豐田財團(tuán)等提升科研與管理水平，憑借卓越才能使豐田成為全球汽車巨頭，推動品牌邁向國際化舞臺 。

在管理創(chuàng)新方面，豐田英二創(chuàng)立了“動腦筋提建議制度”，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。這一制度讓每一位員工都能積極參與到公司的發(fā)展中，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，眾多創(chuàng)新性的想法和建議不斷涌現(xiàn)，為豐田汽車在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)上提供了源源不斷的動力。

同時，他設(shè)立的豐田汽車工業(yè)公司質(zhì)量管理獎，對提升集團(tuán)的品質(zhì)與管理體系、經(jīng)營效率起到了關(guān)鍵作用。這一獎項(xiàng)促使豐田內(nèi)部形成了嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理風(fēng)格，使得生產(chǎn)出的汽車在質(zhì)量上更有保障，在國際市場上贏得了良好的口碑。

豐田英二還十分注重科研與教育。1980年，他遷址并擴(kuò)大“豐田中央研究所”，進(jìn)一步鞏固了豐田在科研方面的領(lǐng)先地位，為產(chǎn)品的技術(shù)升級和創(chuàng)新提供了堅實(shí)支撐。他創(chuàng)辦豐田工業(yè)大學(xué)，培養(yǎng)了大量專業(yè)的汽車人才，為豐田的持續(xù)發(fā)展儲備了有生力量。

此外，豐田英二通過創(chuàng)辦豐田財團(tuán)和國際經(jīng)濟(jì)研究所，加強(qiáng)了豐田與國際間的交流與合作，提升了豐田在國際上的影響力和知名度。

總之，豐田英二憑借著創(chuàng)新的管理理念、對科研教育的重視以及積極的國際交流舉措，全方位地推動了豐田汽車品牌的國際化進(jìn)程，讓豐田在全球汽車市場上占據(jù)了重要地位，成為了汽車行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。