上汽集團董事長引領企業(yè)進行數字化轉型主要從以下方面著手：

樹立轉型思想和引導觀念變革。深刻認識數據資產重要性，充分共享體系內和產業(yè)鏈內數據，建立數字化業(yè)務組織和流程，設立專項預算，制定全面數字人才策略。

搭建成熟完善的數據平臺。集團自主研發(fā)“上汽集團數據平臺”，通過“數據湖”產品工具實現不同信息系統(tǒng)的數據打通，實現數據的標準化、規(guī)范化，促進數據業(yè)務與實體業(yè)務融合。

充分利用汽車產業(yè)豐富場景挖掘數據價值。以智能制造、智慧出行為應用抓手，打造集團業(yè)務中臺，實現技術平臺化落地，形成對服務生態(tài)的基本覆蓋。

為落地數字化戰(zhàn)略搭建云計算平臺。提供基礎服務資源，體系化管理集團數據資產，推進數據綜合管理落地，加強大數據和人工智能技術應用研發(fā)。

在產品層面推出數字化產品，如首創(chuàng)互聯(lián)網汽車新品類，實現數據實時在線和 OTA 升級，年內發(fā)布 5G 量產 SUV。在制造層面推進數字化制造，打造大規(guī)模個性化定制 C2B 項目，建成多個智能制造標桿工廠。在服務層面探索數字化服務，建設移動出行服務平臺，豐富新能源分時租賃等業(yè)務功能，提升服務體驗。在組織層面構建數字化組織，成立人工智能、大數據等中心，成立零束軟件分公司，集聚軟件人才，提升“軟件定義汽車”能力。

此外，數字化轉型要以用戶為中心推動組織變革，實現商業(yè)模式轉型，建立三層混合云及 ABC 環(huán)網。注重云安全，采用云、管、端四層安全保護模式。上汽云涉及通用業(yè)務、網聯(lián)汽車、用戶體驗、數據集中、智慧園區(qū)、智能制造六大云架構，為集團數字化轉型提供全方位支持。