五菱從非國企轉變?yōu)閲蟮钠鯔C是入選“廣西科改行動企業(yè)”。

公司以此為契機，出臺系列政策制度和激勵措施，圍繞改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才引進等方面進行戰(zhàn)略部署。

具體舉措包括優(yōu)化內部管控，轉變業(yè)務運營模式，構建以產品模塊為利潤中心的經營模式，成立多個事業(yè)部，提升市場響應能力和產品競爭力。

整合技術人才資源，堅持技術創(chuàng)新，多渠道獲取高端人才，建立開放的產學研運行模式，與知名高校開展戰(zhàn)略合作，推動技術創(chuàng)新升級，在整車上、零部件上、車身系統(tǒng)輕量化、數(shù)字化應用等方面不斷突破。

建立綜合考核選人體系，發(fā)揮激勵約束機制作用，完善選人用人機制，健全考評機制，實施多種激勵政策，調動人員積極性。

堅持黨的領導，落實全面從嚴治黨責任，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮重要作用。

未來，五菱將持續(xù)深化改革，加速科研平臺搭建、加快人才引進步伐，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，在新能源整車制造等方面走在全國前列。