問(wèn)

本田宗一郎是如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求的?

本田宗一郎平衡技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求主要靠以下幾點(diǎn)。

首先是自主創(chuàng)新,本田公司崇尚“不求人”哲學(xué),認(rèn)為公司要擁有自己的技術(shù),不能依賴(lài)外界。本田宗一郎本人就是技術(shù)領(lǐng)航者,其一生都在革新技術(shù),這讓員工視技術(shù)為生命。比如,1984 年本田擴(kuò)大美國(guó)廠生產(chǎn)能力,1985 年實(shí)現(xiàn)擴(kuò)廠不停產(chǎn)并完成車(chē)型改款,創(chuàng)造了美國(guó)汽車(chē)史紀(jì)錄。

其次是全球性思考,本田宗一郎雖以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng),但有全球性思維。在本田剛生產(chǎn)汽車(chē)不久,他就宣布要生產(chǎn)“世界車(chē)”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),他派工程師到世界各地收集資料,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出“喜美”等車(chē)型,受到消費(fèi)者追捧。

此外,本田宗一郎在人才培養(yǎng)、顧客滿(mǎn)足、技術(shù)革新和社會(huì)責(zé)任方面也有獨(dú)特做法。在人才培養(yǎng)上,他認(rèn)為公司需要不同類(lèi)型的人才,與藤?zèng)g武夫分工明確,還強(qiáng)調(diào)下一任總裁應(yīng)從無(wú)怨言的人中選出。在顧客滿(mǎn)足方面,他堅(jiān)信公司發(fā)展靠顧客,反對(duì)靠國(guó)家扶持,堅(jiān)持提供面向大眾、便宜且有用的產(chǎn)品。在技術(shù)革新上,要產(chǎn)生非常識(shí)性靈感,不局限于技術(shù),敢于打破常規(guī)。在社會(huì)責(zé)任上,重視當(dāng)?shù)孛癖姺磻?yīng),講究信用,奉獻(xiàn)社會(huì)。

總之,本田宗一郎通過(guò)這些理念和行動(dòng),成功平衡了技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)發(fā)表,不代表太平洋汽車(chē)的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

車(chē)系推薦

極氪001
極氪001
25.90-32.98萬(wàn)
獲取底價(jià)
邁騰
邁騰
17.49-24.69萬(wàn)
獲取底價(jià)
探岳
探岳
19.89-25.99萬(wàn)
獲取底價(jià)

最新問(wèn)答

汽車(chē)改膜色全車(chē)的顏色選擇,需綜合車(chē)型特點(diǎn)、個(gè)人喜好、流行趨勢(shì)、法規(guī)政策等多方面因素考量。不同車(chē)型適配不同風(fēng)格,轎跑可選時(shí)尚動(dòng)感的電光金屬風(fēng),SUV可選擇凸顯硬朗的啞光裝甲風(fēng)。個(gè)人喜好方面,簡(jiǎn)約選純色,個(gè)性選帶圖案紋理的。流行趨勢(shì)上,自然仿生
知名品牌空氣過(guò)濾器價(jià)格偏高,主要是因?yàn)槠湓谘邪l(fā)、生產(chǎn)、售后等方面投入巨大,同時(shí)品牌自身的口碑、知名度及質(zhì)量保障也提升了產(chǎn)品附加值。知名品牌為維護(hù)良好形象,會(huì)投入大量資源用于技術(shù)研發(fā),采用高性能材質(zhì)與先進(jìn)制造工藝,確保產(chǎn)品過(guò)濾與耐久性佳。而且
汽車(chē)鈑金修復(fù)過(guò)程中會(huì)用到多種工具,涵蓋手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、測(cè)量工具、噴漆工具等多個(gè)類(lèi)別。手動(dòng)工具如鈑金錘、頂鐵、扳手、螺絲刀等,用于敲擊、校正、拆卸與組裝;電動(dòng)工具包括氣動(dòng)鉆、電鉆、角磨機(jī)等,可提升工作效率;測(cè)量工具如車(chē)身測(cè)量?jī)x、卷尺等,能
新奧迪 S5 Sportback 的安全配置十分豐富。它標(biāo)配多個(gè)氣囊,在碰撞瞬間為車(chē)內(nèi)人員構(gòu)建起多方位的安全屏障;剎車(chē)輔助、車(chē)身穩(wěn)定控制等系統(tǒng),猶如沉穩(wěn)的領(lǐng)航員,時(shí)刻保障車(chē)輛行駛的穩(wěn)定。主動(dòng)安全方面,車(chē)道偏離預(yù)警與主動(dòng)剎車(chē)等功能,有效降低事
上劃加載更多內(nèi)容
AI選車(chē)專(zhuān)家