問
吉利董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何獨特之處?
吉利董事長李書福的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獨特之處在于放手發(fā)動群眾。
他推行讓員工成為老板的策略,集團內(nèi)部層層承包,員工可購買機器、車間或分廠,能力大小決定當(dāng)大老板還是小老板,使得近 4000 人成為大大小小的老板。
他還以身作則,住職工宿舍、吃職工食堂,帶頭做到“三光一堆”,形成企業(yè)精神。
此外,李書福注重企業(yè)發(fā)展方向的把控,退居幕后將管理權(quán)交給專業(yè)人士。
他還積極鼓勵創(chuàng)新,比如在用人機制上探索恢復(fù)科舉制度,通過考試選拔人才并給予優(yōu)厚待遇。
李書福這種務(wù)實、創(chuàng)新且重視員工主體地位的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,為吉利的發(fā)展注入了強大動力,促進了吉利的成長壯大。
特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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