吉利董事長(zhǎng)平衡企業(yè)創(chuàng)新與成本控制主要通過以下方式：

首先，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以用戶體驗(yàn)為中心，不打簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)，而是打價(jià)值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和道德戰(zhàn)。像吉利星越 L 為代表的“中國星”和極氪品牌，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源協(xié)同，在市場(chǎng)中展現(xiàn)出高價(jià)值。

其次，重視研發(fā)投入和技術(shù)積累，迎來技術(shù)輸出新階段。如吉利控股與長(zhǎng)安汽車的戰(zhàn)略合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

再者，構(gòu)建嚴(yán)密的智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)體系，在工程研發(fā)、材料選擇、循環(huán)利用、排放控制等方面重視環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，將安全放在首位，特別是電動(dòng)汽車的安全，加大安全科技投入，不因?yàn)樽非箅妱?dòng)化和智能化而忽視安全。

最后，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，不回避，不走捷徑，嚴(yán)格遵守國家法律和社會(huì)公德，在陽光下透明競(jìng)爭(zhēng)，公平比賽，為打造世界一流企業(yè)，為中國汽車工業(yè)贏得全球同行的尊重而努力。

總之，吉利通過多方面的努力和策略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新與成本控制的平衡，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。