特斯拉公司的企業(yè)文化核心是創(chuàng)新和可持續(xù)性，致力于創(chuàng)造更清潔、更安全、更高效的交通體系，加速世界向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型。

其文化特點(diǎn)包括唯快、為人所不能、持續(xù)創(chuàng)新、溯本清源、業(yè)主思維、全力以赴。

特斯拉的愿景雖在官網(wǎng)上未明確表述，但 CEO 埃隆·馬斯克曾表示“我不是為了顛覆而顛覆，我是為了人類有更美好的生活”，“Go Electric”的口號(hào)也映射出其推動(dòng)世界向電動(dòng)汽車過(guò)渡的愿望。

在價(jià)值觀方面，總結(jié)為盡力而為、冒險(xiǎn)、尊重、不斷學(xué)習(xí)和環(huán)保意識(shí)。

2014 年，埃隆·馬斯克向任何可能對(duì)特斯拉興趣的人開放它們的專利，展現(xiàn)出對(duì)開源創(chuàng)新的承諾。

特斯拉的員工手冊(cè)強(qiáng)調(diào)極高的標(biāo)準(zhǔn)，聘用最與眾不同的人才，不遵循傳統(tǒng)的滿是規(guī)章制度的模式。

然而，這種獨(dú)特的文化有時(shí)顯得過(guò)于自大和傲慢，導(dǎo)致了如陶琳在處理問(wèn)題時(shí)的強(qiáng)硬態(tài)度，引發(fā)了消費(fèi)者和媒體的不滿。

特斯拉的企業(yè)文化雖有利于維持創(chuàng)新力，開發(fā)高科技產(chǎn)品，但也容易演變?yōu)閷?duì)消費(fèi)者的不尊重。

跨國(guó)公司需做好企業(yè)文化本土化，充分理解和尊重他國(guó)文化及消費(fèi)者，促進(jìn)雙方企業(yè)文化的融合。

總之，特斯拉應(yīng)不斷改進(jìn)和完善其企業(yè)文化，更好地服務(wù)消費(fèi)者，推動(dòng)可持續(xù)能源發(fā)展。