長安汽車股份可從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品布局、品牌建設(shè)等多維度提升品牌影響力。技術(shù)創(chuàng)新能為品牌筑牢根基，像高比能半固態(tài)電池等技術(shù)，可提升產(chǎn)品核心競爭力。優(yōu)化產(chǎn)品布局，針對不同區(qū)域市場推出適配車型，滿足多元需求。強化品牌建設(shè)，打造特色標簽并加大宣傳，能提升品牌知名度。完善營銷服務(wù)、拓展市場布局以及加強組織和人才建設(shè)等舉措，也能全方位助力品牌影響力的提升 。

在完善營銷服務(wù)方面，構(gòu)建20余個本地化營銷組織以及超3000家海外網(wǎng)點意義重大。這使得長安汽車能夠更深入地扎根海外市場，貼近當?shù)叵M者。本地化營銷組織了解當?shù)厥袌龅南M習慣、文化背景，從而制定出更符合當?shù)匦枨蟮臓I銷策略。同時，探索新營銷模式，利用線上線下融合等手段，拓寬銷售渠道，增加品牌與消費者的接觸點，為消費者提供更便捷、高效的購車體驗，提升品牌好感度。

拓展市場布局是提升品牌影響力的有力途徑。加快在歐洲、美洲、亞太等區(qū)域的布局，到2030年進入90%以上市場，意味著長安汽車將在全球范圍內(nèi)獲得更廣泛的認知。在重點區(qū)域加大投入，針對當?shù)厥袌鎏攸c進行產(chǎn)品投放和品牌推廣，比如在歐洲推廣新能源車型，契合當?shù)貙Νh(huán)保和科技的追求，逐漸在國際市場站穩(wěn)腳跟，提升品牌的國際影響力。

加強組織和人才建設(shè)為品牌發(fā)展提供堅實保障。成立區(qū)域總部，有助于整合資源，更好地協(xié)調(diào)海外業(yè)務(wù)。引進國際化人才帶來先進的管理經(jīng)驗和理念，聘用本地化人才則能更好地融入當?shù)厥袌?。二者相輔相成，為長安汽車在海外的發(fā)展出謀劃策，推動品牌不斷前進。

總之，長安汽車股份通過多維度的舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，從技術(shù)到產(chǎn)品，從品牌建設(shè)到市場拓展，從營銷服務(wù)到組織人才，全方位提升品牌影響力，讓長安品牌在全球汽車市場綻放光彩 。