小鵬汽車老板打造品牌影響力的方式主要有以下幾點。

一是為新老用戶提供免費的三電終身質(zhì)保，尤其是針對新車，這不僅短時間內(nèi)支出不大，還能凸顯自身產(chǎn)品在三電質(zhì)量方面的優(yōu)勢，讓觀望者放心購買，提升品牌形象和知名度，增強老用戶的信心和推薦意愿。

二是擴大銷售團隊，提前提升銷售能力。何小鵬反思應更早啟動銷售團隊的擴大工作，比如今年二月就開始，以確保六七月份有更好的銷售表現(xiàn)。

三是推出新品牌。小鵬汽車即將發(fā)布全新品牌，進軍 10 - 15 萬級全球汽車市場，定位 AI 智駕，通過技術(shù)創(chuàng)新降低智駕成本，借助與滴滴等的合作優(yōu)勢實現(xiàn)成本攤薄，推出走量車型。新品牌不叫小鵬汽車，而是子品牌形式，旨在豐富產(chǎn)品矩陣，捕捉更多用戶。

四是重視智能化。何小鵬認為新能源汽車的下一個十年是智能化的十年，小鵬汽車在智駕方面已有成果，如量產(chǎn)高精地圖的高速 NGP 方案、無圖城市高階輔助駕駛 XNGP 等，并持續(xù)投入研發(fā)，還和阿里聯(lián)合打造自動駕駛 AI 智算中心“扶搖”。

五是提升產(chǎn)品表現(xiàn)。如 G6 成為銷量擔當，2024 款 G9 反響不錯，毛利率高于舊版。此外，小鵬還精簡 SKU，優(yōu)化產(chǎn)品功能。

六是加強品牌合作。與大眾、滴滴等知名品牌建立合作關(guān)系，拓展市場空間和資源實力。

七是重視品牌營銷。小鵬汽車錨定“智能化”，不斷擴大品牌在一、二線主戰(zhàn)場以外的影響力，王鳳英負責品牌相關(guān)工作。

八是改善財務狀況和組織效率。如調(diào)整組織、推動模塊化、優(yōu)化研發(fā)費用等，預計毛利率和經(jīng)營現(xiàn)金流將逐步轉(zhuǎn)正。