比亞迪李柯在應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)時(shí)，展現(xiàn)出了多方面的策略和舉措。

首先，在產(chǎn)品定價(jià)方面，比亞迪計(jì)劃以售價(jià)在 2.5 萬歐元至 3 萬歐元之間的電動(dòng)車型開啟德國市場之旅。

在市場拓展方面，李柯堅(jiān)信，世界上所有汽車制造商都應(yīng)參與競爭，積極進(jìn)軍歐洲市場。面對歐盟高額關(guān)稅，比亞迪正斥資數(shù)十億美元在多地建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，包括在泰國運(yùn)營的工廠，及計(jì)劃在匈牙利、巴西和土耳其建立的更多生產(chǎn)能力，以規(guī)避貿(mào)易壁壘，增強(qiáng)市場競爭力。

在政策應(yīng)對上，李柯指出歐洲車企缺乏一致且明確的電動(dòng)汽車政策，且在回避競爭。而比亞迪則在激烈的國內(nèi)競爭中鍛煉出強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新和成本控制能力。

同時(shí)，李柯認(rèn)為歐洲車企在充電成本和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面存在不足，制約了其競爭力。比亞迪則不斷提升自身產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，預(yù)計(jì)在六個(gè)月內(nèi)說服潛在德國買家建立信任。

總之，比亞迪李柯通過精準(zhǔn)的市場定位、全球化的生產(chǎn)布局、積極的政策應(yīng)對和對自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮，來應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)。