吉利 CEO 淦家閱的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以概括為以下幾個方面。

首先，他重視員工滿意度，將其視為最重要的考核指標。曾親自解決員工宿舍熱水器問題，為留住人才分發(fā)股票、提高待遇，痛恨官僚主義，深入員工中間，注重基層員工福祉。

其次，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，淦家閱態(tài)度堅決，“總裁質(zhì)量會”排在一號位，視質(zhì)量為紅線。在供應(yīng)鏈方面，他認為吉利和供應(yīng)鏈都是乙方，用戶才是甲方。

再者，淦家閱自稱“為用戶服務(wù)的阿甘”，上任后首先調(diào)整售后服務(wù)部門，能站在用戶角度思考問題。比如面對缺芯導(dǎo)致的售后挑戰(zhàn)，他強調(diào)要發(fā)揮主觀能動性。他還會通過推己及人的方式，為用戶提供有溫度的服務(wù)。比如領(lǐng)克用戶在偏遠地區(qū)拋錨，即便困難重重也堅持救援，最終感動用戶。

此外，淦家閱對吉利的未來布局有清晰思考。在衛(wèi)星領(lǐng)域，他認為萬物互聯(lián)離不開衛(wèi)星，吉利在建設(shè)相關(guān)生態(tài)圈和生態(tài)鏈。在飛行汽車領(lǐng)域，他認為其用途廣泛且前途廣闊。對于換電，他認為應(yīng)有序集中推進。

淦家閱像阿甘一樣，執(zhí)著地朝著目標奔跑，帶領(lǐng)吉利不斷發(fā)展。