比亞迪集團(tuán)能在汽車市場崛起，是技術(shù)、戰(zhàn)略、人才等多方面因素共同作用的結(jié)果。它從電池制造跨界造車，堅(jiān)持插電混動與磷酸鐵鋰電池技術(shù)路線，最終憑借刀片電池和超級混動 DM - i 等技術(shù)取得突破。同時，其不斷調(diào)整戰(zhàn)略，從燃油車逐步轉(zhuǎn)向電動車，通過垂直一體化降本增效。此外，重視工程師文化，大量投入研發(fā)，為崛起奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)從追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者的跨越 。

在技術(shù)層面，比亞迪展現(xiàn)出了非凡的堅(jiān)持與創(chuàng)新。自2001年就開啟新能源車研究之旅，20年累計技術(shù)投入高達(dá)1400億。堅(jiān)持磷酸鐵鋰技術(shù)路線18年，推出刀片電池；歷經(jīng)17年打造出DM - i超級混動。從第一代到第五代DM技術(shù)持續(xù)迭代，如今第五代DM技術(shù)讓油耗進(jìn)入“2”時代。全棧自研體系更是其技術(shù)底氣，智能化也在快速追趕，眾多技術(shù)成果助力產(chǎn)品競爭力不斷提升。

戰(zhàn)略方面，比亞迪緊跟市場趨勢，不斷優(yōu)化布局。發(fā)展初期借助秦川汽車資源進(jìn)入汽車領(lǐng)域，隨后逐漸從燃油車向電動車轉(zhuǎn)型。通過差異化品牌布局，滿足不同消費(fèi)者需求。實(shí)施油電同價戰(zhàn)略，吸引更多用戶選擇新能源車型。垂直一體化管理模式不斷演變，從研發(fā)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密相連，有效降低成本、提高效率，增強(qiáng)了市場應(yīng)對能力。

人才是比亞迪崛起的核心動力。重視工程師文化，擁有11大研究院、11萬名工程師，2024年校招生中碩博占比70%，研發(fā)人員占比80%。大量高素質(zhì)人才為技術(shù)創(chuàng)新提供了源源不斷的智力支持，使得比亞迪在研發(fā)上能夠持續(xù)發(fā)力，不斷推出領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

比亞迪集團(tuán)憑借技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整和人才優(yōu)勢，在汽車市場成功崛起，成為全球新能源車領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，書寫了一段令人矚目的發(fā)展篇章。