大眾對奧迪的發(fā)展起到了多方面的決定性作用。

首先，大眾于 1964 年低價收購奧迪 99%的股份，為奧迪提供了強大的資金支持和資源整合平臺。這讓奧迪在保持獨立發(fā)展的同時，有了堅實的后盾。

大眾旗下?lián)碛斜姸嘀放疲纬闪她嫶蟮钠嚨蹏@使得奧迪能共享集團的技術(shù)和資源，降低零部件成本。例如，大眾集團旗下多個品牌的零部件互通，降低了奧迪汽車的零部件成本，使其后期維修性價比提高。

其次，大眾集團會集中力量加強奧迪品牌的競爭優(yōu)勢。像新任奧迪品牌 CEO 負(fù)責(zé)整個大眾集團的研發(fā)工作，為奧迪產(chǎn)品研發(fā)奠定基礎(chǔ)。全新 PPE 電動平臺的啟用，讓奧迪成為“Car.Software”部門的組織架構(gòu)核心，助力軟件開發(fā)。大眾還計劃將在奧迪的持股比例提至 100%，以增強對奧迪的控制和支持。

再者，大眾推動奧迪在電動汽車領(lǐng)域的發(fā)展。盡管奧迪在電動汽車方面曾落后于競爭對手，但大眾通過重組加速奧迪變革，將其歸為“進(jìn)步”品牌陣營，推動純電動汽車的更快發(fā)展。奧迪計劃未來幾年推出 20 款新車型，其中 10 款為純電動汽車，并承諾自 2026 年起只銷售純電動汽車，到 2033 年停止生產(chǎn)內(nèi)燃機車型。

總之，大眾為奧迪的發(fā)展提供了資金、技術(shù)、戰(zhàn)略等全方位的支持，推動奧迪在市場競爭中不斷前進(jìn)和變革。