奇瑞商用車的未來發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面：

一、明確的目標設定

計劃在 2030 年實現(xiàn)“1221”目標，即 100 萬臺銷量、2000 億銷售額、2000 億的產(chǎn)值，從行業(yè)領軍走向國內(nèi)第一、全球領先。

二、短期銷量目標

2024 年計劃將銷量翻番沖刺 10 萬輛大關(guān)，2025 年增長至 20 萬輛，2026 年達到 40 萬輛。

三、技術(shù)與研發(fā)投入

共享投入 1000 億資金和數(shù)萬人研發(fā)團隊的奇瑞瑤光 2025 戰(zhàn)略成果，充分利用全球研發(fā)資源。在電動化方面有 20 多年經(jīng)驗積累，新能源技術(shù)領先，例如從零米電機到液冷電池再到泰山底盤等方面居于行業(yè)領先地位。

四、產(chǎn)品布局

1. 新車新產(chǎn)品不斷推出，如開瑞雙子星江豚 E5+小象 X3 雙車齊發(fā)上市。

2. 下半年還將推出零米輕卡等 6 款產(chǎn)品。

3. 精研細分行業(yè)，資源向新能源商用車傾斜，如應對國家電動三輪車管控政策，考慮用戶需求增加。

4. 基于平臺化戰(zhàn)略開發(fā)產(chǎn)品，打造技術(shù)優(yōu)勢，完善全品類商用車平臺產(chǎn)品，全面聚焦新能源。

5. 針對海外市場不同產(chǎn)品需求，深化本土化運營，涵蓋本地化研發(fā)、生產(chǎn)和營銷團隊以及品牌建設。

五、市場拓展與合作

1. 各種戰(zhàn)略簽約動作頻頻，朋友圈不斷擴容，與包括中國外運、順豐集團、中通快遞集團等大客戶達成戰(zhàn)略合作。

2. 開展主題為“冠軍品質(zhì)萬里行百城打卡送關(guān)懷”的品質(zhì)萬里行活動，重點圍繞車輛行駛和使用場景，用實戰(zhàn)檢驗和展示產(chǎn)品“硬核品質(zhì)”。

六、渠道賦能

1. 把渠道分為分銷網(wǎng)絡和運營網(wǎng)絡兩大類，開新工坊作為運營體系，同時大力拓展分銷網(wǎng)絡。

2. 以“夫妻關(guān)系”形容與經(jīng)銷商關(guān)系，大幅拉動經(jīng)銷商利益，實現(xiàn)利益捆綁。

3. 每個季度都將有 2-3 款產(chǎn)品面世，2024 年共計 13 款新品，為渠道開拓市場提供武器。

4. 重視人才，將其視為企業(yè)發(fā)展的堅實后盾。