一汽物流有限公司面臨的競爭挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面：

一是物流操作標準的統(tǒng)一問題。各汽車物流企業(yè)需充分聯(lián)合、溝通，依據(jù)實操經(jīng)驗及有效預測，形成有利運行和發(fā)展的行業(yè)標準。

二是行業(yè)成本較高。我國汽車物流成本約占汽車總成本的15%以上，遠高于歐美和日本，企業(yè)需通過各種手段降低運營成本。

三是汽車制造企業(yè)布局分散、物流業(yè)務點增多，增加了物流業(yè)務投入、服務難度和管理運營成本。

四是信息技術發(fā)展促使物流運作模式變革，需全面推行信息化，實現(xiàn)智慧物流，加強各環(huán)節(jié)協(xié)同和企業(yè)聯(lián)動。

面對這些挑戰(zhàn)，一汽物流采取了一系列有效舉措：

在提升物流服務能力方面，不斷加強物流技術和信息化建設，多層面升級信息系統(tǒng)，搭建物流仿真建模系統(tǒng)進行宏觀規(guī)劃，搭建數(shù)據(jù)倉庫進行執(zhí)行監(jiān)控，搭建TMS、WMS系統(tǒng)等提升業(yè)務執(zhí)行效率，并搭建DSS經(jīng)銷商移動服務平臺提升客服質(zhì)量，實現(xiàn)信息平臺的自動化、可視化、數(shù)據(jù)化、智能化。同時建設智能倉儲體系，通過RFID等技術提高作業(yè)效率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。

在物流服務模式上，整車物流方面整合內(nèi)外部資源，實施干線資源對流和拼板運輸；零部件物流方面采用小區(qū)域MILK-RUN結(jié)合鐵路、水路運輸，并應用多種技術實現(xiàn)物流操作精益性。

在解決難點方面，針對整車物流“最后一公里”難題，通過建立城市配送中心，提供安全保障和延伸服務；針對零部件物流與產(chǎn)線物流融合難題，將零部件物流服務向前滲透，提升生產(chǎn)效率；面對高服務與低成本的難題，不斷提升效率和技術水平，強化管理，優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本。