長城汽車董事長魏建軍有著全面且深遠的未來汽車市場戰(zhàn)略規(guī)劃。他強調(diào)未來三年競爭激烈，要堅持長期主義，有所為有所不為以創(chuàng)造社會價值與自身造血。提出全球化“新四化”戰(zhàn)略，計劃到2030年海外銷售超百萬輛。他呼吁減少內(nèi)卷，不打“放血式”價格戰(zhàn)，卷質(zhì)量而非銷量。還將為用戶提供多樣高性價比產(chǎn)品，推行“生態(tài)出?！保ζ髽I(yè)穩(wěn)健發(fā)展 。

在長期主義發(fā)展戰(zhàn)略方面，魏建軍深刻認識到未來三年汽車行業(yè)競爭強度不會減弱，這需要長城汽車以長遠的眼光布局，在行業(yè)虧損的大環(huán)境下，精準判斷哪些業(yè)務(wù)該深入推進，哪些該適當(dāng)舍棄，確保企業(yè)不僅能為社會創(chuàng)造價值，更要具備強大的自我發(fā)展能力，如同擁有健康的造血系統(tǒng)，保障企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中穩(wěn)健前行。

全球化發(fā)展的“新四化”戰(zhàn)略，即產(chǎn)能本地化、經(jīng)營本土化、品牌跨文化、供應(yīng)鏈安全化，是長城汽車走向世界舞臺的重要舉措。加大海外市場投資，積極支持海外拓展，到 2030 年實現(xiàn)海外銷售超百萬輛且高端車型銷售占比超過三分之一的目標，這展現(xiàn)了長城汽車在全球市場開疆拓土的決心與信心。通過本地化的產(chǎn)能布局和經(jīng)營策略，能更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?，適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者需求；品牌跨文化傳播有助于提升長城汽車在國際市場的知名度和美譽度；而保障供應(yīng)鏈安全化，則為海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。

魏建軍多次公開呼吁減少行業(yè)內(nèi)卷，這一理念具有深刻的行業(yè)洞察。他深知惡性競爭會帶來諸多弊端，不僅會降低產(chǎn)品品質(zhì)，更會破壞消費者對中國制造的信任。他倡導(dǎo)做老百姓買得起、用得慣的產(chǎn)品，讓企業(yè)在合理發(fā)展的同時，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏，為行業(yè)創(chuàng)造更多就業(yè)機會，吸引更多年輕人投身汽車行業(yè)，推動行業(yè)朝著高質(zhì)量、可持續(xù)的方向發(fā)展。這種不打“放血式”價格戰(zhàn)，專注于提升產(chǎn)品質(zhì)量的理念，無疑為行業(yè)發(fā)展指明了健康的方向。

為全球用戶提供多樣化的高性價比產(chǎn)品，體現(xiàn)了長城汽車以用戶為中心的理念。滿足不同消費者的需求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下，提供具有競爭力的價格，能讓更多消費者享受到優(yōu)質(zhì)的汽車產(chǎn)品。而“生態(tài)出海”戰(zhàn)略更是具有前瞻性，實現(xiàn)海外市場研、產(chǎn)、供、銷、服全面覆蓋，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將使長城汽車在海外市場扎根更深，發(fā)展更穩(wěn)。

此外，魏建軍對于排名有著獨特的見解，他認為汽車企業(yè)的排名不應(yīng)僅僅局限于銷量，產(chǎn)品質(zhì)量、消費者口碑以及企業(yè)好感度同樣重要。這一觀點促使企業(yè)更加注重綜合實力的提升，全面發(fā)展，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，他強調(diào)中國車企既要獨立自主，堅持自身的技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)，又要與國外企業(yè)資源互補，借鑒先進經(jīng)驗和技術(shù)，依托自身技術(shù)實力積累，穩(wěn)扎穩(wěn)打地打造具有國際競爭力的汽車企業(yè)。

長城汽車董事長魏建軍的這些戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)的長期發(fā)展、全球化布局、行業(yè)健康發(fā)展、用戶需求滿足以及國際合作等多個維度出發(fā)，構(gòu)建了一個全面、立體的發(fā)展藍圖。這些規(guī)劃不僅著眼于當(dāng)下汽車市場的競爭態(tài)勢，更前瞻性地為長城汽車在未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，有望引領(lǐng)長城汽車在未來汽車市場的浪潮中乘風(fēng)破浪，邁向新的輝煌 。