問
比亞迪供應商的合作模式是怎樣的?
比亞迪供應商的合作模式多種多樣。
比如與通靈股份的合作,是根據(jù)比亞迪提供的技術需求,開發(fā)產(chǎn)品滿足其車型需求。
在產(chǎn)業(yè)層面,比亞迪以技術創(chuàng)新和垂直整合為手段,鞏固對各領域技術的理解力。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,建立了眾多研發(fā)機構,覆蓋多個領域。
在電池領域構建完整產(chǎn)業(yè)鏈,在芯片領域具備自主設計、生產(chǎn)能力,還建立了全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)制造實體。
比亞迪還選擇開放共創(chuàng)用戶體驗,開放傳感器數(shù)據(jù)和控制權。
同時,比亞迪和奧迪的合作屬于對等模式,奧迪希望獲取比亞迪的高性能動力電池組模塊和電動化整車平臺。
在東南亞,比亞迪推行合作分銷模式,早期成功建立在與當?shù)卮笮推髽I(yè)集團的合作上,借此感知消費者偏好、適應法規(guī)政策。合作分銷模式好處眾多,能借助伙伴的成熟分銷渠道觸達消費者,消解用戶售后顧慮,在貿易受約束的國度更顯靈活性。不過該模式利潤率有限,但暫時犧牲利潤率有利于建立品牌形象、獲得用戶信任,為后續(xù)擴張鋪平道路。
比亞迪還與豐田成立純電動車研發(fā)公司,共同開發(fā)純電動車及相關業(yè)務,這是“技術對等”的整車開發(fā)合作。
總之,比亞迪在供應商合作方面不斷創(chuàng)新,積極探索多種合作模式,以實現(xiàn)共同發(fā)展。
特別聲明:本內容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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