比亞迪篩選和評估供應商主要通過一系列方法和步驟。

首先是確定供應目標及優(yōu)先級別，明確企業(yè)采購商品或服務的目標及重要性，比如質(zhì)量、可獲得性、供應商支持和總成本等。

接著進行供應市場分析，了解市場風險水平，確定適合的市場部分。

然后通過采購項目定位，根據(jù)支出水平和風險，利用供應定位模型確定采購項目類型和優(yōu)先級別。

在識別潛在供應商方面，會通過“等待與觀望”“誘惑與觀望”“尋找與發(fā)現(xiàn)”等方法，被動或主動尋找。能用到的信息源包括貿(mào)易與工業(yè)目錄、采購指南、區(qū)域性貿(mào)易和行業(yè)期刊、專業(yè)行業(yè)交易會和展覽會、商會、貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會等。

篩選供應商時，目的是快速確定是否值得全面評價，降低被評價數(shù)量。調(diào)查供應商時，信息源有已公開的信息源、供應商調(diào)查問卷、拜訪供應商、供應商的客戶證明人等。

確定供應商評價標準，包括質(zhì)量、可獲得性、供應商反應和成本目標等。評價標準的權重根據(jù)供應目標設定，評定供應商等級時結合能力和積極性。

評估供應商財務狀況，計算主要的利潤比率和償債比率。對候選供應商進行 SWOT 分析，采取措施提高供應商能力和積極性，將結果錄入供應商數(shù)據(jù)庫。

總之，比亞迪通過這些科學全面的方法篩選和評估供應商，以確保供應鏈的穩(wěn)定和高效。