大眾創(chuàng)始人在品牌發(fā)展初期做出了不少關(guān)鍵決策。

首先是轉(zhuǎn)型決策，最初大眾母公司制造家用電器，隨著市場變化，領(lǐng)導者洞察到汽車市場潛力，決定利用自身制造和技術(shù)優(yōu)勢進軍汽車制造業(yè)。

其次是產(chǎn)品定位決策，為實現(xiàn)希特勒讓民眾都有車的承諾，設(shè)想生產(chǎn)廉價耐用的小型汽車，這促使了甲殼蟲轎車的誕生。

再者是品牌形象塑造決策，甲殼蟲因獨特造型、良好操控和實惠價格迅速贏得消費者喜愛，樹立了大眾的品牌形象和市場地位。

還有技術(shù)合作決策，通過與供應(yīng)商合作、引進技術(shù)人才，克服了初期資金、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)。

另外，在戰(zhàn)爭時期，大眾汽車生產(chǎn)線被用于生產(chǎn)軍用汽車，戰(zhàn)后則重新恢復甲殼蟲的生產(chǎn)，并開辟新生產(chǎn)線滿足需求。

最后是收購與擴張決策，收購汽車聯(lián)盟并啟用奧迪品牌，不斷拓展產(chǎn)品線和細分市場，構(gòu)建了完整的品牌體系。

這些關(guān)鍵決策使得大眾汽車從初創(chuàng)走向成功，成為全球知名的汽車品牌。