吉利沃爾沃的市場定位存在多方面的差異。

吉利品牌定位于中低端市場，主要面向普通消費者，注重產(chǎn)品的經(jīng)濟實惠性。沃爾沃則定位于高端市場，追求豪華和品質(zhì)。

在品牌擁有權(quán)上，沃爾沃轎車被吉利控股集團從福特手中購買并承接了所有轎車業(yè)務，吉利對沃爾沃的轎車品牌擁有權(quán)。而長安沃爾沃屬于合資企業(yè)，只擁有沃爾沃的生產(chǎn)線代生產(chǎn)和銷售，不具備沃爾沃的品牌擁有權(quán)。

生產(chǎn)企業(yè)方面，長安沃爾沃是由長安汽車和沃爾沃汽車合資成立，主要負責在中國生產(chǎn)和銷售沃爾沃品牌的汽車。吉利沃爾沃則是由浙江吉利控股集團全資擁有的子公司負責生產(chǎn)和銷售。

車型定位不同，長安沃爾沃主要生產(chǎn) SUV 和中高級轎車，定位年輕和運動化。吉利沃爾沃主要生產(chǎn)中高級轎車和豪華轎車，定位豪華和高端。

生產(chǎn)基地不同，長安沃爾沃的生產(chǎn)基地位于中國重慶市，吉利沃爾沃的生產(chǎn)基地在中國杭州。

品牌形象和市場定位方面，長安沃爾沃的品牌定位更注重豪華和高端市場，追求更高的品質(zhì)和駕駛感受，同時注重環(huán)保和安全性能。吉利沃爾沃的品牌定位相對年輕化，注重年輕人和中產(chǎn)階級消費者的需求，更加注重科技感和個性化。

銷售網(wǎng)絡和市場覆蓋范圍上，長安沃爾沃的銷售網(wǎng)絡主要集中在一、二線城市及富裕地區(qū)，吉利沃爾沃的銷售網(wǎng)絡更加廣泛，覆蓋了更多的城市和地區(qū)，能更好地滿足消費者的需求。

在發(fā)動機技術(shù)方面，吉利不使用沃爾沃發(fā)動機技術(shù)。因為沃爾沃對于其知識產(chǎn)權(quán)的保護嚴格，只允許有限的合作伙伴使用其技術(shù)。吉利擁有自己的技術(shù)團隊，能開發(fā)出適合自身汽車的發(fā)動機技術(shù)。且吉利和沃爾沃存在競爭關(guān)系，如果吉利使用沃爾沃的技術(shù)，沃爾沃產(chǎn)品會失去差異化，兩家公司競爭力下降。另外，吉利的市場定位不同于沃爾沃，沃爾沃汽車面向高端市場，其發(fā)動機技術(shù)為高端市場設計，吉利面向中低端消費者，需要更實惠、可靠的發(fā)動機技術(shù)，所以吉利自主研發(fā)技術(shù)更適合其市場定位。