上海通用五菱未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面。

在產(chǎn)品方面，將豐富產(chǎn)品線，從微車擴(kuò)展到客車、轎車等領(lǐng)域，以應(yīng)對(duì)微車市場(chǎng)逐漸飽和和競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況。

在市場(chǎng)方面，穩(wěn)固中國(guó)市場(chǎng)地位，保持市場(chǎng)份額，并擇機(jī)進(jìn)入印度、馬來(lái)西亞等國(guó)際市場(chǎng)，注重一個(gè)市場(chǎng)的成功開(kāi)拓再進(jìn)軍下一個(gè)。

在財(cái)務(wù)方面，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，持續(xù)關(guān)注盈利能力，同時(shí)留意其他評(píng)價(jià)指標(biāo)，避免短期誘導(dǎo)性指標(biāo)帶來(lái)的不利影響。

戰(zhàn)略實(shí)施中要做好產(chǎn)出、行為和投入控制，以評(píng)估戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間。運(yùn)用適合的業(yè)績(jī)衡量方法，塑造精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

此外，上汽通用五菱還將面向東盟市場(chǎng)發(fā)力。以印尼成功實(shí)踐為指導(dǎo)，發(fā)布“一二三”東盟戰(zhàn)略，目標(biāo)是打造一條東盟新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)構(gòu)建兩套可持續(xù)發(fā)展體系，推動(dòng)品牌、生態(tài)、產(chǎn)品三大矩陣向上。為推動(dòng)戰(zhàn)略落地，將從產(chǎn)品端和產(chǎn)業(yè)端創(chuàng)新管理，構(gòu)建“三位一體化”運(yùn)營(yíng)模式和“跨海共贏體”，力爭(zhēng)到 2030 年在東盟新能源車產(chǎn)業(yè)鏈破 100 億元。目前，上汽通用五菱已在泰國(guó)設(shè)立東盟辦事處，提升在東盟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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