上汽通用汽車(chē)提升品牌影響力可以從以下幾方面入手。

一是像五菱那樣開(kāi)展多元化跨界營(yíng)銷(xiāo)，比如五菱牌口罩、螺螄粉等，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求制造話(huà)題，借社交媒體提升品牌認(rèn)知。

二是塑造年輕化品牌形象，比如五菱結(jié)合網(wǎng)紅飲品、音樂(lè)節(jié)等潮流元素，讓宏光 MINIEV 成爆款，舉辦潮流派對(duì)，吸引年輕用戶(hù)。

三是走國(guó)際化路線(xiàn)，像五菱發(fā)布全球銀標(biāo)，首款產(chǎn)品獲良好反饋。

四是做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，如發(fā)布“中國(guó)五菱，兩翼齊飛”戰(zhàn)略，從用戶(hù)體驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力入手，推出五菱佳辰，升級(jí)品質(zhì)和售后，打造 LING HOUSE 和 LING Club，前者實(shí)現(xiàn)近距離交流，后者提供一站式服務(wù)。在技術(shù)上自主研發(fā) Ling OS 靈犀系統(tǒng)和智慧動(dòng)力品牌“Ling POWER”，在新能源領(lǐng)域發(fā)力，讓宏光 MINIEV 銷(xiāo)量突出。

對(duì)于雪佛蘭，要在產(chǎn)品上不斷革新，形成“高性能”及“全功能”雙元產(chǎn)品陣容，如邁銳寶 XL 等車(chē)型，改善銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。引入全新 Redline 車(chē)型，加裝運(yùn)動(dòng)套件提升辨識(shí)度。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造，統(tǒng)一品牌形象，全新展廳增加人性化設(shè)計(jì)等提升客戶(hù)體驗(yàn)。持續(xù)推出數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，引入迪士尼服務(wù)理念優(yōu)化服務(wù)。堅(jiān)持年輕化等品牌初心，通過(guò)全新產(chǎn)品等增強(qiáng)“品牌革命”。

以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整合全球研發(fā)資源開(kāi)發(fā)車(chē)型。在電動(dòng)化方面推出暢巡等車(chē)型，引入電氣化技術(shù)。

上汽通用汽車(chē)整體要秉持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)“全業(yè)務(wù)鏈”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全方位體系能力提升。擁有豐富產(chǎn)品陣容覆蓋各梯度和細(xì)分市場(chǎng)，在技術(shù)研發(fā)上形成完整布局，具備新能源完整體系能力。加快智能制造，融合新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造全生命周期透明化數(shù)字化。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，打通線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，搭建多維體驗(yàn)平臺(tái)，通過(guò)跨界營(yíng)銷(xiāo)提升影響力。

人事調(diào)整方面，技術(shù)派高管盧曉和“80 后”高管薛海濤的加入為企業(yè)改革帶來(lái)新視角和思路，有望加快電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型。薛海濤任職期間推出多款新能源“神車(chē)”，盧曉指出過(guò)去產(chǎn)品定義和目標(biāo)用戶(hù)設(shè)定有偏差，重新進(jìn)行產(chǎn)品定義是首要任務(wù)。