奇瑞收購捷豹路虎的交易過程中面臨了不少挑戰(zhàn)。

首先，在供應(yīng)鏈方面，奇瑞捷豹路虎有眾多零部件來自武漢周邊及英國進口，疫情等因素導致零部件供應(yīng)壓力巨大，如海運周期拉長、物流調(diào)整等，工廠甚至險些斷供。

其次，品牌定位給其帶來困擾，作為英倫豪華品牌，擔心使用奇瑞技術(shù)會降低自身品牌價值，影響消費者的認可度。

再者，在電動化轉(zhuǎn)型方面，捷豹路虎雖早有動作，但旗下電動車型如 I-PACE 存在續(xù)航里程短、質(zhì)量問題多等，損害了品牌聲譽。而且，其自主研發(fā)的電動化平臺技術(shù)水平不明，缺乏競爭力。

此外，奇瑞捷豹路虎的產(chǎn)品線中多個產(chǎn)品接近生命周期節(jié)點，面臨產(chǎn)品更新?lián)Q代的壓力。

在銷售與服務(wù)方面，奇瑞捷豹路虎聯(lián)合市場銷售與服務(wù)機構(gòu)為虛擬機構(gòu)，無法直接簽署合同和進行預算管理，加大了工作難度，決策效率較低。

在股比方面，曾傳出外方希望增持股份以提升利潤率的傳聞，反映出雙方在利潤分配和發(fā)展主導權(quán)上存在分歧。

總之，奇瑞收購捷豹路虎的交易面臨諸多挑戰(zhàn)，但雙方仍在不斷努力尋求突破和合作，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。