吉利汽車董事長李書福的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點鮮明。

他注重創(chuàng)新和變革，積極推動企業(yè)不斷發(fā)展。

他主張放手發(fā)動群眾，讓每個員工都成為老板，內(nèi)部實行層層承包，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工都能成為企業(yè)的主人。

同時，他務(wù)實、開放，關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向，從轎車行業(yè)低端向高處發(fā)展。

李書福以身作則，住職工宿舍，吃職工食堂，開吉利汽車，穿吉利皮鞋和工作服，踐行“三光一堆”的企業(yè)精神。

他還善于用人，早在 2002 年就將吉利集團(tuán)的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)人才。

李書福的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還體現(xiàn)在辯證思維上，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，又是被管理者，應(yīng)將自己置身于員工的監(jiān)督之下，才能激發(fā)員工的工作熱忱。

他重視中層管理人員的作用，要求各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃與調(diào)整系統(tǒng)平衡，具備容人的寬廣胸懷，還要注重人才的培育與選拔。

總之，李書福獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為吉利汽車的發(fā)展注入了強大動力，使其從一個小型廠家成長為國際知名的汽車制造企業(yè)。