吉利汽車(chē)董事長(zhǎng)李書(shū)福的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)鮮明。

他注重創(chuàng)新和變革，積極推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

他主張放手發(fā)動(dòng)群眾，讓每個(gè)員工都成為老板，內(nèi)部實(shí)行層層承包，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工都能成為企業(yè)的主人。

同時(shí)，他務(wù)實(shí)、開(kāi)放，關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向，從轎車(chē)行業(yè)低端向高處發(fā)展。

李書(shū)福以身作則，住職工宿舍，吃職工食堂，開(kāi)吉利汽車(chē)，穿吉利皮鞋和工作服，踐行“三光一堆”的企業(yè)精神。

他還善于用人，早在 2002 年就將吉利集團(tuán)的管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專(zhuān)業(yè)人才。

李書(shū)福的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還體現(xiàn)在辯證思維上，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，又是被管理者，應(yīng)將自己置身于員工的監(jiān)督之下，才能激發(fā)員工的工作熱忱。

他重視中層管理人員的作用，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃與調(diào)整系統(tǒng)平衡，具備容人的寬廣胸懷，還要注重人才的培育與選拔。

總之，李書(shū)福獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為吉利汽車(chē)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，使其從一個(gè)小型廠家成長(zhǎng)為國(guó)際知名的汽車(chē)制造企業(yè)。