豐田生產(chǎn)方式與其他生產(chǎn)方式相比，優(yōu)勢明顯。

首先，以人為本，將員工視為寶貴資產(chǎn)，給予培訓(xùn)和權(quán)力，鼓勵(lì)參與決策，提出改進(jìn)建議。

其次，采用拉動(dòng)生產(chǎn)，根據(jù)市場需求決定生產(chǎn)量，靈活高效，避免庫存過剩和浪費(fèi)。

再者，強(qiáng)調(diào)一致的生產(chǎn)流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化工序、可追溯零部件和詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能一致。

還有，倡導(dǎo)連續(xù)改進(jìn)，利用五為一法、5S 方法、Kaizen 等工具和技術(shù)，鼓勵(lì)員工不斷解決問題，提高效率和質(zhì)量。

在實(shí)際表現(xiàn)上，豐田生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了高效率，通過消除浪費(fèi)和優(yōu)化工作效率，滿足市場需求，減少庫存和停工時(shí)間。

保證了高質(zhì)量，嚴(yán)格品質(zhì)控制，員工關(guān)注質(zhì)量，提供高品質(zhì)產(chǎn)品。

注重靈活性，標(biāo)準(zhǔn)化流程和可逆零部件，能根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整。

與福特生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式以“及時(shí)化”與“自働化”為支柱，是市場“牽引方式”，追求“平準(zhǔn)化生產(chǎn)”和“小批量生產(chǎn)主義”，能靈活應(yīng)對顧客需求。而福特生產(chǎn)方式是計(jì)劃“推送方式”，崇尚“大批量生產(chǎn)主義”，易導(dǎo)致生產(chǎn)過剩和跟不上市場變化。

總之，豐田生產(chǎn)方式歷經(jīng)多年發(fā)展和完善，憑借其獨(dú)特優(yōu)勢在全球制造業(yè)廣泛應(yīng)用和備受青睞。