車用尿素廠家的成本控制要點主要有以下幾個方面。

一是原料方面。車用尿素的主要原料是尿素，其成本受原材料價格、生產(chǎn)工藝、能源消耗影響。要合理選擇原材料供應(yīng)商，比如挑選價格合理且質(zhì)量有保障的尿素供應(yīng)商。同時優(yōu)化生產(chǎn)工藝，比如采用更節(jié)能高效的合成工藝，減少原料損耗。

二是生產(chǎn)效率。利用自動化控制系統(tǒng)和先進設(shè)備，能大幅提高生產(chǎn)效率。加強員工培訓(xùn)，讓他們熟練掌握操作技能，減少人為錯誤，避免生產(chǎn)失誤造成的成本增加。

三是廢水處理。這是生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，采用先進的廢水處理技術(shù)，對廢水進行合理處理和回收再利用，既降低了成本，又能減少環(huán)境污染，提升企業(yè)形象。

四是規(guī)模經(jīng)濟。建立大型的車用尿素生產(chǎn)廠，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和生產(chǎn)設(shè)備的高效使用，降低管理費用和固定成本。

五是技術(shù)創(chuàng)新。不斷探索新的工藝和設(shè)備，降低原料消耗，提高反應(yīng)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

六是采購環(huán)節(jié)。對原料采購進行嚴格把控，選擇優(yōu)質(zhì)且價格合理的原料。建立供應(yīng)商評估機制，確保原料穩(wěn)定供應(yīng)。

七是質(zhì)量控制。參照國家和行業(yè)標準，制定嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，建立完善的質(zhì)量檢驗和控制體系，加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場的多樣需求。

總之，車用尿素廠家控制成本需要綜合考慮多個方面，通過各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來實現(xiàn)成本的有效降低。