豐田在市場銷售策略方面有諸多調(diào)整。

其一，一汽豐田通過 AI 助力銷售策略升級。利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測算法，深入了解消費(fèi)者需求與市場動態(tài)，更準(zhǔn)確預(yù)測受歡迎車型，優(yōu)化生產(chǎn)及庫存管理。借助自然語言處理技術(shù)提升客戶服務(wù)系統(tǒng)響應(yīng)速度，增強(qiáng)品牌黏性。

其二，一汽豐田推出年終大促，多款車型限時(shí)降價(jià)。如 RAV4 起售價(jià)降至 12.98 萬元，卡羅拉銳放低至 8.98 萬元，亞洲龍 2.0L 車型限時(shí)優(yōu)惠價(jià)僅 13.98 萬元，以降價(jià)刺激消費(fèi)，鞏固市場位置。

其三，豐田整體實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營戰(zhàn)略，如半年財(cái)報(bào)利潤可觀，未因時(shí)間推移調(diào)整銷量預(yù)期，顯示對生產(chǎn)組織及全球市場的深刻洞察。

其四，廣汽豐田 11 月銷量下滑，需戰(zhàn)略調(diào)整。要加速電動化轉(zhuǎn)型，推出更多電動和混合動力車型；增強(qiáng)市場營銷，精準(zhǔn)策略加深與年輕消費(fèi)者互動；優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，提升售后體驗(yàn)。

其五，豐田重塑大發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)品規(guī)劃與銷售職能。解散原有組織，明確大發(fā)定位，豐田承擔(dān)海外業(yè)務(wù)，大發(fā)專注開發(fā)，優(yōu)化資源配置。產(chǎn)品規(guī)劃職能轉(zhuǎn)移，由豐田更直接參與，確保產(chǎn)品符合市場需求，提升競爭力。