知名潤滑油公司的獨特營銷策略有不少。

像殼牌、嘉實多、美孚等，它們常采用體育營銷，因為男性是潤滑油主要受眾且熱愛體育，所以這成了主流方式，成效顯著。比如殼牌與 F1 賽事合作、美孚贊助 CBA、嘉實多成為 NBA 國內(nèi)市場官方伙伴等，雖都是體育營銷，但方式和目的有差異，有的側(cè)重產(chǎn)品銷售，有的注重品牌提升。

體驗營銷也是常用策略，隨著消費需求從實用向體驗轉(zhuǎn)變，能帶來直接深刻感受的體驗營銷被看重。各品牌都通過高頻的體驗營銷與消費者深度溝通，創(chuàng)造產(chǎn)品使用和體驗機(jī)會。

品牌戰(zhàn)略同樣關(guān)鍵，要有明確的目標(biāo)和方向，為品牌描繪未來藍(lán)圖，喚起員工斗志，比如成功品牌都贏在品牌戰(zhàn)略上。還要提煉品牌核心價值，個性鮮明且高度差異化的核心價值能搶占消費者心智，開辟生存空間。同時，以品牌核心價值為核心開展經(jīng)營活動能降低品牌建設(shè)成本?？茖W(xué)的品牌架構(gòu)能優(yōu)化品牌價值，解決品牌大家族內(nèi)的相關(guān)問題。

此外，像丹弗潤滑油，有著為用戶提供優(yōu)質(zhì)能源解決方案和服務(wù)的宗旨，以及無人能敵的基礎(chǔ)油資源優(yōu)勢，還通過軍工文化介紹宣傳。

總之，這些知名潤滑油公司通過多種獨特營銷策略提升品牌聲譽和市場份額。