知名潤(rùn)滑油公司的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)策略有不少。

像殼牌、嘉實(shí)多、美孚等，它們常采用體育營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)槟行允菨?rùn)滑油主要受眾且熱愛(ài)體育，所以這成了主流方式，成效顯著。比如殼牌與 F1 賽事合作、美孚贊助 CBA、嘉實(shí)多成為 NBA 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)官方伙伴等，雖都是體育營(yíng)銷(xiāo)，但方式和目的有差異，有的側(cè)重產(chǎn)品銷(xiāo)售，有的注重品牌提升。

體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)也是常用策略，隨著消費(fèi)需求從實(shí)用向體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，能帶來(lái)直接深刻感受的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)被看重。各品牌都通過(guò)高頻的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者深度溝通，創(chuàng)造產(chǎn)品使用和體驗(yàn)機(jī)會(huì)。

品牌戰(zhàn)略同樣關(guān)鍵，要有明確的目標(biāo)和方向，為品牌描繪未來(lái)藍(lán)圖，喚起員工斗志，比如成功品牌都贏在品牌戰(zhàn)略上。還要提煉品牌核心價(jià)值，個(gè)性鮮明且高度差異化的核心價(jià)值能搶占消費(fèi)者心智，開(kāi)辟生存空間。同時(shí)，以品牌核心價(jià)值為核心開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能降低品牌建設(shè)成本?？茖W(xué)的品牌架構(gòu)能優(yōu)化品牌價(jià)值，解決品牌大家族內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題。

此外，像丹弗潤(rùn)滑油，有著為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)能源解決方案和服務(wù)的宗旨，以及無(wú)人能敵的基礎(chǔ)油資源優(yōu)勢(shì)，還通過(guò)軍工文化介紹宣傳。

總之，這些知名潤(rùn)滑油公司通過(guò)多種獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)策略提升品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。