長春汽車在質(zhì)量控制方面有著完善且嚴格的體系。

首先，從企業(yè)構成看，一汽通用輕型商用汽車有限公司由中國第一汽車集團公司與通用汽車（中國）投資有限公司合資經(jīng)營，下設多個生產(chǎn)基地和職能部門，擁有眾多員工，這為質(zhì)量控制提供了強大的人力和資源保障。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有沖壓、車身焊裝、電泳涂裝、總裝四大工藝生產(chǎn)線及與其配套的車架、車箱、車橋三大總成生產(chǎn)線，完備的生產(chǎn)流程確保了汽車制造的每一步都能達到高質(zhì)量標準。

質(zhì)量管理有專業(yè)的制度要求，全面掌控生產(chǎn)的各個階段，包括質(zhì)量的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾工作。在質(zhì)量啟動階段，各部門的質(zhì)量組崗位鍛煉人，企業(yè)常將培養(yǎng)人才置于此，再調(diào)至其他崗位。而且因汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，每年有大量大學生加入，為質(zhì)量控制注入新鮮血液。

同時，企業(yè)內(nèi)部交流也很重要。就長春汽車廠來說，同時開展多個車型的質(zhì)量工作，并與德國合作開展合資車加工制造。每個質(zhì)量團隊專注自身研發(fā)，力求做到質(zhì)量最佳、產(chǎn)量更高。

此外，一汽通用下設的哈輕公司和紅塔公司已通過 ISO9001 質(zhì)量體系認證，這進一步證明了其質(zhì)量控制的規(guī)范性和有效性。

總之，長春汽車通過強大的企業(yè)實力、完備的生產(chǎn)流程、專業(yè)的質(zhì)量管理以及積極的人才引入和內(nèi)部交流，構建了出色的質(zhì)量控制體系，保障了汽車的高品質(zhì)。