日產(chǎn)和雷諾的供應(yīng)鏈體系既有相似之處，也存在不同點。

相似方面，它們在制造流程與供應(yīng)鏈管理上有諸多協(xié)同與規(guī)模化效應(yīng)。比如在零部件、供應(yīng)商和物流方面達(dá)到了高度的共用協(xié)同，共同開發(fā)多個汽車平臺，共享發(fā)動機技術(shù)等，實現(xiàn)了降低研發(fā)和生產(chǎn)成本。

不同之處在于，雷諾為了自身利益，有時會調(diào)整采購策略，如最近解除了與日產(chǎn)、三菱的共同采購協(xié)議，改成按項目采購。

在品牌理念上，雖然會共用平臺，但產(chǎn)品設(shè)計和配置有所不同。比如雷諾相對日產(chǎn)更加個性化，在外觀設(shè)計上采用更具運動化風(fēng)格的設(shè)計語言，在配置和原材料上更具誠意，會采用獨有的特殊工藝，如在安全方面大量運用高強鋼，涂裝更加精細(xì)化等。

此外，雷諾在電動化發(fā)展上也有自己的考量和策略。