長城汽車 4 月銷量增長背后的市場策略主要有以下幾點。

其一，多品牌矩陣化作戰(zhàn)。哈弗品牌形成 F/H/M 系列，全方位打造梯級差異化，拓寬客戶市場；WEY 品牌以越級領(lǐng)先的安全性能與行車質(zhì)感獲良好口碑；歐拉成為 A00 級電動車細(xì)分市場領(lǐng)軍者；長城炮位居中國皮卡市場首位。

其二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。確立了“4+4+1”品牌發(fā)展體系，四大整車品牌品類稱雄，四大零部件公司運營健康，合資品牌有序推進(jìn)。

其三，精準(zhǔn)把握消費者需求。哈弗 H6 低價高配、大空間、五星安全等特性深受國內(nèi)消費者看重，其高頻更新保持競爭力，帶動其他車型銷量提升。

其四，緊跟行業(yè)趨勢。適時推出“新一代智能汽車”WEY 以及“最愛女人”的電動品牌歐拉，應(yīng)對汽車智能化與電動化趨勢。

其五，積極應(yīng)對芯片缺口。通過資源統(tǒng)籌調(diào)配、加速國產(chǎn)化等形式克服困難。

其六，更新戰(zhàn)略布局。全力向新能源品類發(fā)起進(jìn)攻，推出多款新能源車型。

其七，把握年輕化風(fēng)口，創(chuàng)造新增長點。例如哈弗 M6 以性價比、家用為賣點成為新的增長點。

其八，持續(xù)保持高性價比特性。在市場中具備競爭優(yōu)勢。

正是這些市場策略，使得長城汽車 4 月銷量實現(xiàn)增長。