一汽集團(tuán)總經(jīng)理的選拔有嚴(yán)格的程序和條件。

候選人得有十年以上企業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)和汽車行業(yè)，有副部長(zhǎng)級(jí)及以上或五年以上處長(zhǎng)級(jí)工作經(jīng)歷，大學(xué)本科及以上學(xué)歷，黨齡五年以上，距離法定退休時(shí)間超一個(gè)任期，身體和心理素質(zhì)要好。

選拔出的總經(jīng)理責(zé)任重大。要主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)董事會(huì)決定并匯報(bào)，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算和投資方案，定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案和基本制度規(guī)章。能決定除董事會(huì)決定外的管理人員聘任或解聘，還能提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。能擬定職工待遇，決定聘用和解聘，提議開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，簽相關(guān)合同、協(xié)議及文件。對(duì)投資不超 1 億元的項(xiàng)目，和董事長(zhǎng)共同決策并備案，行使公司單程或董事會(huì)給的其他職權(quán)。

一汽轎車總經(jīng)理實(shí)行契約化管理和市場(chǎng)化進(jìn)退，每屆任期 3 年，要簽《任期聘用協(xié)議》和《年度績(jī)效合同》，薪酬由目標(biāo)薪酬和利潤(rùn)分成構(gòu)成，按績(jī)效兌現(xiàn)。有明確任期核心指標(biāo)，考核結(jié)果為 D 級(jí)要起立競(jìng)聘，降級(jí)降檔。

總經(jīng)理人選有時(shí)內(nèi)部培養(yǎng)，有時(shí)外部調(diào)任。像奚國(guó)華在鐵路系統(tǒng)成就突出，調(diào)任一汽罕見(jiàn)。劉亦功汽車行業(yè)出身，在一汽-大眾業(yè)績(jī)出色，成為總經(jīng)理。

對(duì)選拔任用制度重新設(shè)計(jì)，提出對(duì)策建議。要樹(shù)立科學(xué)選人用人觀，做到“五個(gè)堅(jiān)持”。把組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開(kāi)招聘等方式的流程和方法，組織考察和人才測(cè)評(píng)技術(shù)結(jié)合，有聘任、委任、選任三種任用方式。要加強(qiáng)合資企業(yè)高管的委派回任工作，實(shí)施“自主合資雙品牌高管人員崗位交流計(jì)劃”，發(fā)揮合資合作優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)人才。實(shí)行任期和契約管理，建立預(yù)警和退出機(jī)制，解決能上能下問(wèn)題。而且選拔任用不是孤立封閉的，要完善人力資源規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)體系和后備人才梯隊(duì)建設(shè)等配套措施。