付強對沃爾沃的品牌發(fā)展策略產(chǎn)生了多方面的影響。

首先，在銷量增長方面，他帶領(lǐng)沃爾沃在 2013 年整體增長超 40%，中國市場對沃爾沃的全球復興起關(guān)鍵作用。

他強化了以“安全”為核心的品牌理念，突出健康和環(huán)保優(yōu)勢。沃爾沃 S60L 作為真正意義上的第一款國產(chǎn)產(chǎn)品，決定著沃爾沃在中國市場的未來地位。

在渠道方面，付強解決了沃爾沃渠道過去存在的兩個主要問題，一是改變經(jīng)銷商在豪華感上的差距，提升品牌形象；二是提高渠道效率，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，新店面投資成本大幅下降，網(wǎng)絡渠道結(jié)構(gòu)和與投資人合作模式更清晰。沃爾沃還通過與戰(zhàn)略伙伴合作，追求規(guī)模經(jīng)濟和庫存優(yōu)化。同時，沃爾沃調(diào)整了渠道構(gòu)架，讓各網(wǎng)點形式產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益。

在品牌發(fā)展方向上，付強認為要將西方技術(shù)優(yōu)勢與中國的成本控制、市場反應速度和對消費者的理解相結(jié)合，為古老的豪華品牌注入中國正能量，釋放更大優(yōu)勢。

然而，沃爾沃在發(fā)展中仍存在短板，如產(chǎn)品迭代、品牌更新難題，產(chǎn)品線相比其他豪華品牌不夠豐富，XC90 的市場表現(xiàn)不佳等。但沃爾沃仍在努力突破現(xiàn)有桎梏，如通過新的渠道戰(zhàn)略，完善終端網(wǎng)絡布局，提升競爭力，加快對三四五線城市的覆蓋，提升服務設施水平，打造更具優(yōu)勢的渠道體系。