吉利收購對其自身發(fā)展有著多方面的積極影響。

在市場競爭格局上，收購讓吉利地位顯著提升，能迅速擴大產(chǎn)品線，覆蓋更多細分市場，增強與其他制造商競爭實力。像收購沃爾沃，就獲得其先進技術、品牌影響力及市場渠道，拓展國際市場份額。

技術創(chuàng)新方面，被收購企業(yè)的獨特研發(fā)能力和技術專利，融入吉利研發(fā)體系，加速創(chuàng)新進程，對比收購前后，技術研發(fā)投入和成果變化明顯。

供應鏈體系上，整合資源實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低采購成本，提高穩(wěn)定性與靈活性。

收購還吸引更多優(yōu)秀人才加入，促使行業(yè)重視人才培養(yǎng)和保留。

在品牌形象上，通過一系列成功收購，吉利樹立國際化、高端化形象，改變消費者傳統(tǒng)認知。以收購沃爾沃為例，提高品牌知名度，獲得專利使用權，學習先進技術，降低成本，打開國內市場，獲得利潤，大規(guī)模融資，技術、品牌、融資都受益。

并購后雙方組織融合好，發(fā)揮各自優(yōu)勢。品牌提升與知名度擴展上，極大提升國際形象，拓寬影響力。技術共享與創(chuàng)新能力增強，獲得沃爾沃部分專利使用權，為車型升級提供學習機會。

成本控制與利潤提升方面，運營管理經(jīng)驗助沃爾沃降低成本、提升利潤，有效利用資源。

市場開拓與銷量增長上，國內設廠迅速占領市場份額，擴大國內影響力。

財務收益與風險控制上，利潤歸吉利，要確保沃爾沃穩(wěn)健運營實現(xiàn)雙贏。融資能力增強，并購提供大規(guī)模融資平臺，為未來儲備資源。