汽車用品超市要保證商品質(zhì)量，得從多個方面下手。

首先得有完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安排好質(zhì)量評估和監(jiān)控的辦法，處理好質(zhì)量問題，還要有專門的人和機(jī)構(gòu)，讓大家都參與質(zhì)量管理。

產(chǎn)品設(shè)計階段，要定詳細(xì)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，得符合相關(guān)要求。做好評估和仿真測試，早發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題。管理好設(shè)計變更，保證合理有效。

優(yōu)化供應(yīng)鏈也重要，供應(yīng)商要選嚴(yán)格，得質(zhì)量和供貨能力穩(wěn)定。要有管理機(jī)制，審核評估，簽質(zhì)量協(xié)議。供貨時要抽查，保證零部件合格。

生產(chǎn)過程要全面控制質(zhì)量。

針對超市自身，商品選擇要注重品牌和質(zhì)量，滿足需求又提高競爭力。采購得明確需求，找穩(wěn)定供應(yīng)商，嚴(yán)格把控環(huán)節(jié)。還得有“主管經(jīng)理業(yè)務(wù)副總營銷管理部質(zhì)管人員各業(yè)務(wù)部門采購員、收貨員、理貨員、客服員三級管理體系。主管經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，質(zhì)管人員貫徹法規(guī)、制訂標(biāo)準(zhǔn)考核辦法、聯(lián)系主管部門、審核登記備案、日常監(jiān)督檢查考核。采購人員負(fù)責(zé)索取報驗材料，簽好合同條款。

超市選供應(yīng)商得看經(jīng)營資質(zhì)和質(zhì)量控制能力，定期檢查監(jiān)督，要質(zhì)量保證書。還得給不同消費(fèi)群體提供個性化定制服務(wù)，設(shè)專業(yè)咨詢導(dǎo)購，選有競爭力的品牌產(chǎn)品，定期評估審核供應(yīng)商，保證質(zhì)量和供貨穩(wěn)定，設(shè)嚴(yán)格檢測標(biāo)準(zhǔn)，全面檢測入庫產(chǎn)品，提供完善客服體系，跟進(jìn)改進(jìn)質(zhì)量，做好品牌傳播，確定定位，建立合作，利用線上渠道銷售。