汽車美容店控制成本可以從以下幾個方面入手。

首先是開展成本管理審計，聘請熟練審計師對企業(yè)成本全方位審計，確定人員、設備、采購、租賃等所有成本要素，識別潛在經(jīng)營風險，了解成本費用來源和管理問題。

其次要實施成本控制措施，制定科學采購計劃，與供應商議價，鼓勵員工節(jié)約水電等公用設施，實施高效電子管理體系，積極推行新技術新方法提高效率和服務質(zhì)量。

再者是實施貿(mào)易供應鏈合作模式，通過云供應鏈管理平臺實現(xiàn)基礎服務，建立長期穩(wěn)定供應商合作關系，成立企業(yè)聯(lián)盟等，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

另外，要推廣科技創(chuàng)新，采用智能化技術改造設備，引進智能快修提供一站式服務，引進優(yōu)秀供應商，跟進前沿技術并推廣綠色低碳環(huán)保的汽車美容業(yè)務。

還需做到心中有數(shù)，明確開店花費及資金去向，對房租水電、裝修、設備工具、耗材采購、員工薪資等做整體規(guī)劃，把控細節(jié)。

了解市場水平，明確消費者消費水平和服務價格空間，計算各項花費，減少不必要支出，確定利潤空間。產(chǎn)品采購根據(jù)市場需求進行，避免采購無用產(chǎn)品造成浪費，該花的錢不能省，不該支出的嚴格把控，不能為節(jié)約成本采購無質(zhì)量保證的產(chǎn)品。

遵循全面控制、講求效益、目標管理與責任落實、獎勵等成本控制原則，控制好房租、裝修、設備等成本。